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Devenir manager d’une équipe plus âgée que soi : comment faire ?
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Devenir manager d’une équipe plus âgée que soi : comment faire ?

Etre à la tête d’une équipe peut parfois être compliqué lorsque l’on est le plus jeune. Les premiers jours, vous serez peut-être trop poli, gentil et accommodant avec votre équipe. Vous craigniez que vos collaborateurs remettent en question votre position à cause de votre âge.
Mais c’est à vous de montrer que vous êtes assez mature et que vous pouvez diriger une équipe. Vous donnez le ton de la collaboration que vous souhaitez mettre en place. Voici une liste de conseils pour manager sereinement des collaborateurs plus âgés que vous.

Ne chercher pas à vous justifier

A moins d’être le fils du patron ou d’avoir été énormément pistonné (et encore), vous méritez votre poste. Vos expériences professionnelles ont convaincu la direction de vous embaucher. Donc ayez confiance en vous. Vous n’avez pas besoin d’expliquer à votre équipe pourquoi vous êtes le manager, vos actes parleront d’eux-mêmes. Faites simplement votre travail et les membres de votre équipe comprendront pourquoi vous êtes là.

Privilégier la discussion

manager discute avec son équipeIl est important pour un manager de communiquer avec son équipe, de savoir écouter pour les aider dans leur travail. Vous n’avez pas besoin de vous mettre en avant ou vos capacités, votre rôle est d’entendre ce qu’ils peuvent avoir à vous dire et de leur répondre au mieux. En vous comportant ainsi, ils vont avoir l’agréable sentiment d’être écouté et respecté. Ils ne feront même pas attention à votre âge mais verront votre maturité. Vos actes exprimeront votre capacité à les manager.

Prendre le meilleur de chacun de vos collaborateurs

Une équipe plus âgée que vous signifie en général des membres dotés d’une grande expérience. Alors profitez de leur expérience. On remarque un bon manager a sa capacité à voir les forces, les compétences et le talent que possède chaque membre de son équipe. Donc discutez avec eux, apprenez à les connaitre afin de prendre en compte leurs points forts qui pourront aider l’équipe. Si chaque collaborateur participe efficacement selon ses compétences, le travail de l’équipe en sera meilleur. Vous pourrez alors valoriser ce travail et les encourager à continuer.

Etre capable de répondre à la question de l’âge

manager une équipe plus âgéeLors d’un entretien d’embauche, l’âge du candidat ne doit pas influencer sur la décision car c’est considéré comme un critère de discrimination. Mais en entreprise cette question de l’âge est répandue. En étant manager d’une équipe plus âgé que vous, il y a de grandes chances pour que quelqu’un vous dire directement ou par allusions l’année de votre naissance.
Il est important que vous soyez prêt à entendre cette question car si vous paraissez déstabilisé, votre équipe se demandera si vous êtes vraiment capable de la manager. Si cependant vous ne souhaitez pas donner votre âge, une réponse tel que « je suis suffisamment âgé pour ce poste » accompagnée d’un sourire suffira. Ou bien si l’âge ne vous pose aucun problème, vous pouvez aborder le sujet dès le début afin que personne ne mette en doute vos compétences.
L’âge n’est pas un critère pour juger les compétences mais certains pensent que pour être manager, il faut être suffisamment expérimenté et donc âgé. Si la question de l’âge posée par un collaborateur ne vous fait pas perdre les moyens, cela montrera que vous êtes assez mature et qu’une simple question mettant en doute vos capacités ne vous déstabilise pas.

Sans faire de psychologie de bas étages, il est toujours intéressant de noter la réaction des collaborateurs afin de se faire une idée de leur envie de coopérer, de déceler les meneurs, les influenceurs… On prendra donc soin d’identifier les collaborateurs qui posent les questions sur votre légitimité, la marche à suivre pour les manager efficacement étant différente pour chaque situation.

Canaliser ses émotions

Un manager anxieux, frustré ou colérique va transmettre ses émotions à son équipe. Cela va entraîner une mauvaise ambiance dans l’équipe et une déconcentration dans son travail. L’humeur du manager a une influence sur les conditions de travail des membres de son équipe donc apprenez à vous maîtriser, à maîtriser vos émotions pour un bon fonctionnement du travail d’équipe. Cela demande une grande maturité et une ambiance saine montrera que vous êtes capable de manager une équipe et privilégier des bonnes conditions de travail.

Chercher le respect

manager une équipeVous aurez le respect des plus âgés selon votre comportement. Traitez chaque membre de l’équipe de la même manière, vous ne devez pas en favoriser certains selon vos préférences. Il ne faut pas non plus chercher l’approbation de votre équipe sur votre façon de faire ou agir de manière à ne pas les offenser. Vous êtes le responsable, vous n’êtes pas en train de chercher à intégrer un groupe pour vous faire des amis. En montrant que vous savez ce que faites et que vous savez gérer une équipe, votre équipe vous respectera malgré votre âge.

Même s’il est important de bien s’entendre avec ses collaborateurs, un responsable n’est pas un ami. Parfois certaines décision doivent-être prises, pour le bien du groupe et de l’entreprise. Le respect éprouvé par les collaborateurs aide le responsable dans sa prise de décision, notamment lorsqu’elle est difficile, ce qui n’est pas souvent le cas de l’amitié.

Conclusion

Le management d’une équipe plus âgée nécessite sans doute un peu plus d’assurance, ayez conscience que si vous êtes à ce poste, c’est que vous le méritez et que vous avez les qualités requises pour réussir. Ne vous dévalorisez pas et montrer de manière simple et naturelle que vous avez les capacités pour diriger une équipe, que vous savez les écouter et que vous êtes maître de vos émotions.
En vous voyant agir ainsi, vos collaborateurs comprendront que malgré votre âge vous êtes à la bonne place et vous respecteront.

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