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Dirigeant, et si vous vous faisiez coacher ?
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Dirigeant, et si vous vous faisiez coacher ?

Le coaching est une démarche qui se développe depuis quelques années. Jugé dans un premier temps comme un phénomène de mode nous venant des Etats-Unis, cette démarche a pris ses lettres de noblesse et s’étend aujourd’hui dans de nombreux domaines. On trouve ainsi des coachs sportifs, des coachs de vie, ou des coachs professionnels. Mais qu’est-ce qu’un coach, en quoi peut-il être une aide pour les dirigeants ou les créateurs d’entreprise ?

création d'entreprise : le coach

Dirigeant, et si vous vous faisiez coacher ?

Le coach est-il un consultant ?

Si le coach et le consultant sont l’un et l’autre des intervenants extérieurs à l’entreprise, leur mode d’intervention et leur mission sont très différentes.

Le consultant

Le consultant est une personne que l’on consulte pour se faire conseiller lors d’un projet ou d’une problématique spécifique. Il accompagne la réflexion du dirigeant en apportant des éléments et des informations techniques qui guident le dirigeant. On choisira donc un consultant en fonction de son expérience et de ses compétences techniques.

Le rôle du consultant est d’accompagner son client en l’aidant à prendre les décisions les plus adaptées. Il l’informe et l’aiguille lors des réflexions et/ou des démarches qui nécessitent des compétences techniques (juridiques, fiscales, stratégiques, commerciales, …).

Le coach

Par contre n’attendez pas de votre coach qu’il vous apporte les réponses à vos questions…

Son rôle n’est pas d’informer le chef d’entreprise mais de l’aider à trouver la ou les solutions par lui-même. Sa démarche consiste à aider le client à prendre conscience de la situation et à imaginer les solutions possibles.

Qu’est-ce qu’un coach peut apporter à un dirigeant ?

La complexité du métier de dirigeant relève du fait qu’il est un véritable homme (ou femme) orchestre pour son entreprise. Il doit traiter des questions portant sur des thèmes très différents (comptabilité, commerce, juridique, ressources humaines, conflits internes, …), sur des échéances qui vont du court au long terme et des interlocuteurs qui peuvent être internes comme externes.

coach et dirigeant d'entrepriseCette diversité de thèmes et de sujets à aborder amène souvent le chef d’entreprise à traiter les problèmes au fil du temps, en fonction de leur degré d’urgence. Il perd alors le recul nécessaire à son métier. La vision stratégique tend à s’estomper et les objectifs de long terme, nécessaires à la cohésion de l’entreprise perdent leurs pertinences et laisse place à un pilotage « à vue ».

Le coach intervient pour aider le dirigeant à retrouver le sens des priorités. En permettant au dirigeant de se concentrer sur les basics de son métier, il lui permet de sortir de son enlisement dans les problématiques opérationnelles pour travailler sur la vision de long terme et la stratégie à mettre en œuvre.

En quoi la prise de recul du dirigeant est-elle importante ?

Le dirigeant est le capitaine du navire, il est vital qu’il ait une vision claire de l’endroit où il veut aller, des moyens dont il dispose et de la stratégie qu’il compte mettre en œuvre. En prenant du recul par rapport au quotidien, le dirigeant retrouve une vision et améliore sa capacité d’analyse. Il peut ainsi revoir ses priorités et adapter ses décisions en fonction de ses ambitions.

Ceci lui permet de reprendre un rythme de vie choisi, de retrouver un peu de sérénité et de reprendre le développement de l’entreprise.
coach et création d'entreprise

Le dirigeant est le capitaine du navire, il est vital qu’il ait une vision claire de l’endroit où il veut aller

Par ailleurs, en guidant et en redonnant confiance au dirigeant, le coach lui permet de se surpasser, lui permettant souvent de s’améliorer dans certaines démarches ou missions.

Le coaching est-il reconnu ?

De nombreux dirigeants, créateurs, cadres et managers profitent aujourd’hui de séances de coaching. Si l’activité n’est pas réglementée, elle tente à s’organiser autour d’une fédération qui souhaite organiser les missions du coach.

Si vous souhaitez trouver un coach, il est important de valider ses compétences et son savoir-faire. Pensez donc à vérifier sa formation, ses diplômes, son expérience professionnelle, … Pensez aussi à vous renseigner sur son expérience en tant que coach, voyez la nature de ses clients, la taille des entreprises qu’il conseille, la récurrence de ses contrats, … et ne vous contentez pas de simples paroles, demandez à voir des éléments factuels…

Enfin, il faut que vous soyez à l’aise avec votre coach, vous allez devoir discuter et entrer dans le détail de certains événements, il est préférable que le courant passe entre vous.

Quand faut-il faire appel à un coach ?

création d'entreprise : faire appel à un coach

La réponse à cette question est complexe, car cela dépend de chacun. Le métier de dirigeant s’apprend, si certains dirigeants progressent de manière autonome d’autres ont besoin d’être accompagné, ce qui n’enlève rien à leur réussite ou leur mérite, c’est juste leur mode de fonctionnement.

Un dirigeant, un cadre ou même un créateur d’entreprise peut faire appel à un coach lorsqu’il ne voit plus clair sur ce qu’il doit faire et sur la manière de le faire. Mais attention, un coach n’a pas vocation à conseiller ses clients sur une longue période. L’intervention d’un bon coach doit se faire de manière épisodique et limitée. Bien souvent 10 à 15 interventions sur plusieurs mois sont suffisantes.

création d'entreprise : le coach

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