Le Capital Humain : un facteur de productivité ?

Henry Ford (1863 – 1947) a déclaré « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputation et ses hommes ». En effet, aujourd’hui le facteur humain apparaît comme un moyen pour les entreprises d’accroître leur compétitivité. Cependant, les PME, souvent centrées sur des problèmes quotidiens et concrets, sont parfois moins sensibles au lien entre amélioration des compétences et compétitivité.

Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, analyse dans cet article le concept de Becker.

Qu’est-ce que le Capital Humain ?

Le concept de Capital Humain est apparu dans les années 60, mais c’est l’économiste Gary Becker 1930 – 2014 (prix Nobel d’économie en 1992) qui a popularisé cette notion. Le Capital Humain désigne l’ensemble des talents, compétences et expériences d’un individu qui vont lui permettre de travailler pour lui et pour les autres. L’intérêt de cette notion, c’est de définir les capacités d’un individu comme un capital c’est-à-dire qu’il peut faire l’objet « d’investissement » afin d’augmenter ses capacités.

Les apports du Capital Humain.

La notion de Capital Humain est aujourd’hui considérée comme un moteur de la croissance. Ainsi, les différents hommes politiques et les responsables économiques mettent généralement en avant l’importance de la formation pour réduire le chômage et relancer la croissance. Cette notion met en avant l’importance des hommes et de leurs compétences dans le processus de création de richesses, ce qui peut avoir un effet bénéfique sur la motivation des salariés.

L’entreprise qui investit au travers des formations et qui cherche à diversifier les missions de ses collaborateurs devrait donc espérer en retour une plus grande productivité de ses salariés ainsi qu’un investissement plus important dans l’entreprise.

Alors que le monde économique devient instable et que la flexibilité devient un élément indispensable pour les entreprises, disposer d’un personnel compétent et capable d’évoluer avec l’entreprise peut représenter un atout non négligeable.

Les limites de ce modèle.

La notion de Capital Humain présente cependant une limite importante pour les entreprises. En effet, si celles-ci offrent à leurs salariés une formation et que ceux-ci décident par la suite de démissionner, l’investissement est non seulement perdu mais il a profité à une autre entreprise !

La formation est en partie financée par les entreprises en fonction de  leur nombre de salariés, mais le coût vient aussi du personnel employé en remplacement durant la formation. 

Ensuite, les effets de l’investissement dans le capital humain sont difficilement mesurables et sont ainsi sujets à caution de la part des entreprises.

Les aides à la formation.

Nous l’avons vu, la principale limite au développement du capital humain, c’est le risque que l’effort de formation consenti par l’entreprise soit perdu. C’est pourquoi il existe un certain nombre d’aides à destination des entreprises afin de faciliter des démarches de formation.

• Un crédit d’impôt pour la formation du chef d’entreprise (nombre d’heures passées en formation multiplié par le taux horaire du Smic au 1^er Janvier 2016)
• La mise en place du Compte Personnel de Formation qui remplace le droit individuel à la formation.
• Des aides locales, chaque conseil régional peut proposer des aides aux entreprises selon des modalités d’attribution propres.
• Le Fonds National pour l’Emploi qui contribue au financement de la formation.
• Le Fonds Social Européen peut aussi être amené à aider les entreprises qui désirent former leurs salariés, néanmoins les conditions d’accès sont complexes (cette aide vient en complément d’une autre aide pour des emplois menacés).

En conclusion, pour une entreprise, disposer d’un personnel formé, compétent et motivé est un enjeu stratégique majeur pour permettre son développement. C’est pourquoi les entreprises sont de plus en plus incitées à s’engager pour former leurs salariés. La formation peut en effet être porteuse d’un véritable atout pour l’entreprise, qui ne doit pas être négligé.

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